——二公司第一實驗室周邊道路建設工程施工側記 發(fā)布時間:2021-05-24 10:04:46 來源:本站 閱讀:14501
嶄新的瀝青路面相互縱橫,裝飾繽紛的綠化帶生氣盎然,來回穿梭的工人們正在對路面進行清洗......第一實驗室周邊道路建設工程經過200多個日夜的建設,克服了施工環(huán)境復雜、新舊管線交叉、冬季施工等多項問題,已經“舊貌換新顏”,受到了上級部門和廣大市民的一致好評。
高效溝通交流 加快工程有序推進
該工程作為第一實驗室的周邊配套工程,具有點多、面廣、區(qū)域分散的特點。項目部與多方溝通協調,解決施工難題,為工程順利推進創(chuàng)造有利條件。
項目部剛進場時,施工環(huán)境極為復雜,第一實驗室正在進行改造,新舊管線需要交叉作業(yè),煤氣、自來水的管線位置還不確定,為確保工序的有效推進,項目部與管線單位進行溝通協調、認真交底,確定現狀管線位置,并根據實際現狀進行逐步勘測,精確校準。在路面施工中涉及與第一機床廠的現狀路面對接,為此項目部提前與施工單位進行溝通協調,并對機床廠現狀路面進行勘測,確保新舊路面的有效對接。施工中,項目部要在4米寬的道路上布設雨水、污水、和55孔管道的電力管道,由于原設計方案存在誤差,整個管道鋪設無法正常進行,針對這種情況,項目部主動與設計院溝通、協調,并根據施工現狀,最終確定將現有道路位置整體南移75公分,為電力管線鋪設騰出足夠的工作面,推動了管道開挖的順利進行。
嚴格施工管理 精準把控施工成本
項目部合理安排施工資源,加強施工中人、機、料的控制,最大限度降低施工成本,實現效益最大化。
該工程開工時,僅有體育北街、橫一路、縱一路、縱二路四條道路的施工,隨著實驗室工程的逐步推進,園區(qū) 4條道路也相繼開工建設,為精確加強成本控制,項目部嚴格施工管理,本著人員調配重效率的原則,每天實時掌握各民建隊出工人數,并根據工程進展不斷調整人員使用情況,避免人員過多導致窩工、效率低下的問題。在機械的使用管理上,項目部本著“精細機械管控,加強輪換使用”的原則,結合施工現場實際情況,對每日的機械使用量、使用時段精細把控,提高機械使用率。由于施工場地較為分散,容易造成材料運輸過程中的浪費,為加強材料把控和循環(huán)利用,項目部加強材料的日常監(jiān)督管理,嚴禁材料浪費和丟棄,并將一些邊角料收集利用到施工中,在點滴中做到開源節(jié)流,降本增效。
監(jiān)督管理到位 安全責任落實到人
施工中,項目部將安全生產放在首位,制定了“項目經理—項目職工—民建隊員”的三級管理體系,將安全管理的責任落實到每一位參建人員。
為強化安全生產管理,項目經理加強安全的執(zhí)行、反饋力度,對業(yè)主、監(jiān)理反映的問題,項目部第一時間在項目微信群里進行公布,要求相關負責人立即整改,并通過每晚召開碰頭會,對問題的整改情況進行匯報。項目部還安排專職人員對當天的工程進行檢查,查找隱患部位,及時解決難題,為第二天施工做好準備。同時,項目部主動配合各職能科室,組織所有參建人員,積極參加各類安全培訓,將安全生產的意識入心入腦。為加強民建隊的安全生產教育,項目部推行民建隊每日安全教育,工長組織所有民建隊員,每天早上7點召開安全生產交底會,說明今天施工中的管理細節(jié)、風險控制點、各種安全舉措,推動項目部“每日安全交底”制度的落實落地。
截止目前,該工程主體已全部完工,項目部全體參建人員一致表示,將以信心為帆,以使命為舵,以高效負責的態(tài)度,推動工程的盡早完工,為建黨百年獻禮!