——面對困難，充滿正能量，努力提高綜合本領，克服困難，目標一致，帶領廣大職工走向彼岸
太原市政集團黨委書記、董事長 張平國
（2018年12月）
一年一度學習周又開始了，這次學習周是在習總書記40周年重要講話后進行的，這次講話貫穿歷史、穿透歷史，對于未來有重要的指導意義。在這個背景下，學習周有一個特殊意義，在總書記講話下看企業(yè)發(fā)展。從國家，預計于先，預計于藍。不進則退，非進不可。四五月份，各類經(jīng)濟專家解讀各種中國經(jīng)濟現(xiàn)象，意見各不相同，甚至非常矛盾。習總書記，偉人定義，發(fā)展是第一要務。咱們六年來一直在高歌猛進，產(chǎn)值上、收入上都高歌猛進，到明年，有領導換屆的問題，投資不足的問題，有二青會的問題，對未來比較擔心。這次學習周的主要目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，增強本領，尤其是專業(yè)方面的本領，力爭做到技術先進、品德優(yōu)良，為企業(yè)發(fā)展做好干部準備。
近兩年，中國經(jīng)濟下行壓力增大。國際上，2018年，特朗普政府不顧中方勸阻，打著公平貿(mào)易（二戰(zhàn)以來是“自由貿(mào)易”）的旗號，偏重雙重標準和單邊標準主義，執(zhí)意發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，掀起了有史以來世界范圍最大一場貿(mào)易爭端，主要從國民心理上給予打擊，考驗中國人民的定力。國內(nèi)，2017年10月，馬云在預測2018年時說，我們將迎來30年來最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮，一語成讖。2018年1月，先有35歲明星創(chuàng)業(yè)者茅侃侃拿不到融資，企業(yè)經(jīng)營困難，在北京的家里自殺；再接著，5天后，55歲的上虞人周建燦爬上當?shù)匾患椅逍羌壘频?，縱身一躍，留下了一間瀕臨破產(chǎn)的上市公司，以及98.99億元的債務；三個月后，同為浙江系上市公司的盾安集團被爆出450億的債務危機；隨后,東北特鋼大額債務違約破產(chǎn)重組；更有萬達集團遭遇大馬城項目滑鐵盧之后，連續(xù)70多家文華酒店……等等。
企業(yè)融資渠道極度困難，瘋狂上漲的成本（包括房租成本、人工成本和社保、稅費負擔過重），中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，企業(yè)的日子本來就難過，中國突然又迎來史無前例的監(jiān)管風暴。去杠桿，擠泡沫，實體經(jīng)濟扛不住了，企業(yè)債務違約潮大規(guī)模出現(xiàn)。P2P又接連爆雷，傳導到創(chuàng)投領域，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)倒閉潮來襲。
有多慘烈？光7月31日這一天，倒閉朋友圈就有四家企業(yè)松散倒閉的消息：北京鄰家便利店160家門店全部關停；極路由創(chuàng)始人王楚云發(fā)表公開信，宣布公司面臨危機，隨時可能倒閉；北京尚品國際旅行社宣布倒閉，拖欠員工薪水數(shù)百萬元；深圳容一電動宣布倒閉清算，總欠款8225萬元，遭供應商堵門討債。
面對上市公司而言，情況也不美妙。今年以來，因股權質(zhì)押等原因，已經(jīng)有新筑股份、華塑控股、金一文化等18家A股上市公司不得不轉(zhuǎn)賣股份，一大波上市公司控股權轉(zhuǎn)手還在路上。
“中國經(jīng)濟正面臨著四十年來極深刻的挑戰(zhàn)”（吳曉波語）。中國經(jīng)濟是自由落體滑向深淵？還是倒逼式改革走向新生？尤其是，創(chuàng)造了80%的就業(yè)和超過50%的稅收的民營企業(yè)的出路在何方？
值得欣慰的是，我們中央高層已引起高度重視，習總書記力排眾議，大音定民心，否定了“民營經(jīng)濟離場論”“新公私合營論”“黨建控制民營企業(yè)論”，肯定了民營企業(yè)是中國共產(chǎn)黨“自己人”，使那些經(jīng)歷了動搖、憂慮甚至懷疑的民營企業(yè)家們再次起步。
我們太原市政集團，是典型的靠投資拉動生存的建筑企業(yè)，又是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我們的生與死，好與壞，榮與衰，與政府投資多少，社會投資多少息息相關。然而，大量、長期的投資是不可持續(xù)的，但是，隨著中國經(jīng)濟下行壓力增加，國際貿(mào)易戰(zhàn)方興未艾，投資又必不可少，增加、減少，再增加、再減少……如些循環(huán)。
“易漲易退山溪水”。隨著投資的增減循環(huán)，我們集團順境與逆境，繁榮與蕭條，企業(yè)職工收入增加與減少，都在聞投資額起舞。這將是常態(tài)。
“人間萬事都有漲潮的時候，把握住潮頭就能走向好運?！边^去的六年，我們太原市城建投資額猛增，我們集團產(chǎn)值也連創(chuàng)新高，今年已超過60億元，職工收入也創(chuàng)新高，人均超過7萬元。同時，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題（養(yǎng)老保險、醫(yī)保、公積金），辦成了許多過去歷屆想辦而沒辦成的事（退休、調(diào)走退公積金、欠薪），當然，還有一些難題（欠稅、欠公積金、欠失業(yè)金）也被掩蓋，給以后解決留出了時間。
同時，我們也應看到，隨著中國經(jīng)濟增速的減緩，太原經(jīng)濟又缺少大產(chǎn)業(yè)，財政收入支出有限，大額城建投資難以為繼，潮起之后是潮落，倘若遇上大的潮落，我們太原市政集團該當如何？
有個故事，一頭驢不慎掉進了枯井，眾人設法救它，都沒成功，就決定埋了它。驢子悲聲鳴叫，可當泥土和垃圾落下的時候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土垃圾，把它們踩在腳下，讓自己登高一點。就這樣，它隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。這個故事給我們的啟示：關鍵時刻能救你的，只有你自己。
我們市政集團，倘若未來遇到大的經(jīng)營困難：項目缺乏，收入驟減，正常經(jīng)營難以為繼，工資發(fā)不出，退休退不了……一宗宗，一件件，宛如昨天，細思極恐，誰能救我們？只有我們自己！只有我們在座的廣大干部！只有我們市政集團的全體干部和員工！如何自救？我講以下四方面。做到這幾個方面，哪怕全世界來的都是垃圾，我們必須依靠我們自己，大家萬眾一心，攻堅克難，走向彼岸。
一是要確保現(xiàn)金流，樹立“熬是一種企業(yè)戰(zhàn)略”的思想。
講一個現(xiàn)金流的故事，一個游客路過一個小鎮(zhèn)，他走進一家旅館，給了店主1000元現(xiàn)金，挑了一間房，他上樓以后，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養(yǎng)豬的農(nóng)夫家里把欠的買豬款付清了，農(nóng)民還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到了旅館店主手里，可就在此時，游客下樓說房間不合適，拿錢走了。但是，全鎮(zhèn)的債務都還清了。
聽完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現(xiàn)金，大家都還在相互持續(xù)追債，后果不堪設想，可外地游客帶來的1000元現(xiàn)金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經(jīng)濟社會煥發(fā)了生機。
對于我們市政集團，公司經(jīng)營當中同樣離不開現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤重要。現(xiàn)金流是公司的血液，只有流動起來，才能產(chǎn)生利益，才會推動公司的發(fā)展。如果一個公司沒有充足的現(xiàn)金，便無法正常運轉(zhuǎn)。這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司的生存！
我們公司經(jīng)營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），很多大型企業(yè)（如萬達）都是在公司盈利的階段突然崩潰的，原因就是公司經(jīng)營“失血”嚴重，流動資金匱乏導致資金鏈斷裂后陣亡。很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
資產(chǎn)表是企業(yè)的骨骼，利潤表是企業(yè)的肌肉，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液。工程少做一點，我們集團不會致命，但是資金都被流通環(huán)節(jié)占用了的話，如果不能在財務安全期內(nèi)讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危了！
如果集團工程項目數(shù)量驟降，除了積極經(jīng)營外，我們必須確?，F(xiàn)金流，要靠現(xiàn)金流去“熬”，當熬過了困難時段，就會迎來另一個高潮，熬住了，出眾，熬不住，出局。熬是堅持，不是煎熬。毛主席的《論持久戰(zhàn)》就是熬在戰(zhàn)爭中的運用。打不過你，但熬得過你。熬是一個主動堅持的過程，不是被動煎熬的忍受。熬是信仰，不是認命。熬是一種必勝的信仰，是積極向上的，是滿懷希望和信心的。熬是策略，不是妥協(xié)。當你無力改變現(xiàn)狀，選擇熬就是一種明智的策略。當你熬過無法選擇的時候，你就可以選擇你想要的生活。熬是忍耐，不是忍受。熬是人生的一種磨礪，是對意志力的考驗。機會往往隱藏在困難中。默默地忍耐著，積蓄力量，一旦機會來臨，就會厚積而薄發(fā)，東山再起。當然，熬的過程會很痛苦，只有痛苦，才能領悟。
二是廣大干部職工要牢固樹立“公司是船，我在船上，大家必須同舟共濟”的觀念，不能錯把平臺當本事，總貪天功為己功。為此，我們兩級干部身段要軟，手段要硬，外圓內(nèi)方，克服困難，砥礪前行，爭做太原市政“守夜人”。
一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，目標一致，共同配合，才能順利達到目的地一樣。在戰(zhàn)場上做不到同舟共濟就意味著死亡，每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧，沒有戰(zhàn)友的配合和掩護，你是無法獨自完成任務的。商場如戰(zhàn)場。我們所從事的企業(yè)發(fā)展不順利，我們的個人利益就會受到影響；如果企業(yè)經(jīng)營不善，最后倒閉，我們還得重新選擇職業(yè)。所以，在座大家的利益與集團利益是一致的，集團的發(fā)展也是保障你個人利益和發(fā)展前途的基礎。同時，集團發(fā)展向好，在座的兩級干部團隊是關鍵。凡是成功的企業(yè)，最厲害的不是老板，而是離他最近的管理團隊。兩級干部要互相信任，善待彼此，因為信任，所以簡單。不要輕易相信陌生人，這個教育是有大問題的。細思極恐?；ズι鐣瑳]有受益者，做地溝油的不吃地溝油，讓別人吃，但他可能吃了毒大米；做毒大米的不吃毒大米，但可能吃地溝油，誰也躲不過。
為此要加強團隊建設。社會的復雜在于，嫉妒英雄的人并不都是狗熊，并不都是十惡不赦的壞蛋。越是有出息的人，越是毀譽參半?！吧舷峦邉佟?，要有集體榮譽感，堅持有事好商量，遇事多商量，做到主動配合不推諉，密切協(xié)作不扯皮，相互助力不拆臺，遇到重要任務、急辦事項的工作，分工不分家。“君子和而不同，小人同而不和”。講團結(jié)要講原則，明辨是與非、對與錯、榮與恥，不能搞庸俗的、一團和氣的、沒有原則的團結(jié)。毛澤東說：“以斗爭求團結(jié)，則團結(jié)存，以退讓求團結(jié)，則團結(jié)亡”。懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本事。堅持內(nèi)誠于心，外信于人，相互之間多一點信任少一份猜疑，多一點理解少一份挑剔，多一點溝通少一份誤解，多一點支持少一份拆臺，多一份誠意少一份虛假。不能陷入希臘哲學塔夕羅講的塔夕羅陷阱。王毅說：我們承諾給予非洲的支持一定要兌現(xiàn)。教育部長陳寶生說：我們是發(fā)展中國家，教育不能免費。兩者放在一起，矛盾否？不矛盾！我們每個人，都有人情交往，走親訪友，戰(zhàn)友、同學互送禮品。一個人如此，一個企業(yè)亦如此，一個國家更是需要八方來朝，廣交朋友，四海升平。
上了公司這條船，就必須與公司同命運，同舟共濟。既要和公司分享成功的喜悅，更主要的是要在困難時，能夠替公司分憂，盡職盡責地完成本職工作，支持公司，理解公司。
現(xiàn)在社會上有很多所謂成功人士，他們通過各種偶然或資源支持獲得了成功，于是飄飄然起來，錯把偶然當必然，要知道這個時代大部分成功都是時代的成功，而不是個人的成功，這樣的人的大結(jié)局注定要失敗?！@就是貪天功為己功！還有一種人，總以為自己在原來的公司做過多少事，然后就認為自己能力水平不一般，但是做起事來就眼高手低，甚至私心當先，誤以為自己很了不起，好像只有自己能干很多大事情一樣。——這就是錯把平臺當本事。我們的平臺就是市政集團。當然，你戀戀不舍的船，別人早就去意已決。你在船上，我們同舟共濟，你離開公司，另謀高就，我們祝你一帆風順。你贏，市政集團欣賞你笑傲江湖；你輸，市政集團接納你，陪你東山再起。
公司兩級干部及廣大職工要想上下同欲，同舟共濟，就必須能清醒地認識自己。離開崗位你是誰？離開背景你是誰？喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，后投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，但因私欲被趕出喬家。后來，孫茂才又想投奔對手錢家。錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家生意成就了你！最終，孫茂才落魄而死。我們公司既要愛護、保護和用好像孫茂才這樣私心重一些、春秋吳起這樣處事不足，但確實有本事的能人，又要回避孫茂才式的“人才”，沒有別人提供的平臺，哪有你的今天？不要總想著你的付出而無視了別人給你的舞臺，千萬不要錯把平臺當本事。大部分人的成功，都是時代和平臺助推的結(jié)果！能把自己看清，是一種大智慧。
如何看清？最根本的是身段要軟，手段要硬。我們生活在這個世界，難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)、困境。人活著，誰都有脾氣，但很多時候，情緒并不能解決所有問題，而且，發(fā)脾氣是世界上無用的東西，只有小孩子才賭氣，成年人要做的是解決問題。人生這場試練，從來就不存在什么留情或者松懈，有才華的千千萬萬，你最多也只是其中最普通的一員。這個世界也從來不存在誰離不開誰，你受不得委屈，自然會有人替代你的人出現(xiàn)。身段放不下來，那么就算有再多才華，也是白搭。
所謂的手段要硬，就是一旦看準方向，就要堅持自己的原則，動用一切管理手段，力排眾議，帶領一班人朝著目標奔去，不能心慈手軟，患得患失。當然，企業(yè)和人生一樣，有很多事是勉強不了的。所以，對于企業(yè)真正想要的東西，我們要放下架子，低一些姿態(tài)，記住，能借力時，可以認真，但千萬別較真，較勁！同時還要掌握外圓內(nèi)方的方法，即對外身段要軟，對內(nèi)要有原則。
三是，抬頭是方向，低頭是清醒，摒棄焦慮心態(tài)，爭當“領頭雁”、“出頭鳥”，創(chuàng)造我公司萬紫千紅的人才局面。
我們集團公司兩級干部，頭要抬得起來，也要低得下去。抬頭看天是一種方向，低頭看路是一種清醒；抬頭做事是一種勇氣，低頭做人是一種底氣；抬頭微笑是一種心態(tài)，低頭思考是一種智慧。
的確，有時候惡言冷語，流言蜚語，會壓得人抬不起頭來！你做得越對，背后說你的人越多；你過得越好，背后譏諷你的人越多；你變得越強，背后打擊你的人越多；你生得越美，背后妒忌你的人越多。誰也無法讓所有人滿意。
兩級干部，該抬頭時當抬頭，該低頭時且低頭。企業(yè)走上坡路時要低頭，走下坡路時要抬頭。沒有一個企業(yè)在經(jīng)營中能一帆風順，有得意，也會有失意。蒸蒸日上之時，切莫驕傲自滿，趾高氣揚，忘記了來路的艱辛；企業(yè)處于低谷之時，切莫垂頭喪氣，萎靡不振，喪失了前行的勇氣。
在集團未來發(fā)展中，我們兩級干部要學會以積極、理性的心態(tài)看待世界，以進取的精神追求美好。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，得意時，沉靜低頭不張狂；失意時，挺胸抬頭不低沉。不以物喜，不以己悲。居廟堂之高，則憂其民，處江湖之遠，則憂其君。廣大干部，不要惡意舉報是一方面，全體干部要像習總書記說的“要有定力”。
焦慮是現(xiàn)代社會大多數(shù)人的生活狀態(tài)。在急速發(fā)展的時代面前，心中總是有無力感和焦灼感。那些碎片式的毒雞湯，隨手點開都是一大片，其實提到最多的就是焦慮，好像焦慮才是現(xiàn)代人的標配，其中也不乏“沒有焦慮不足以談人生”的觀念。并不是說有危機意識是錯誤的，只是把焦慮感無限放大，實在沒有必要。那些大學剛畢業(yè)因為工作壓力而痛哭失聲的人，拿著兩三千的工資，除去交通費、伙食費、房租，每個月所剩無幾，不敢遠行、不敢生病，房子、車子成為一個遙遙無期的夢，對于未來一片恐慌，其實這樣的人不少，曾經(jīng)是你，也曾經(jīng)是我。其實，空有焦慮是無用的。它不僅會摧毀你的心態(tài)，也會讓你自己逼死自己，最終剩下一副孱弱的身體和不堪一擊的心態(tài)。
我們集團的廣大干部職工，要摒棄焦慮的心態(tài)，適當給自己做些規(guī)劃，做些改變，學會從一項具體工作，具體工程項目做起，培養(yǎng)技能，尋找自己的專長，自我定位，多溝通多交流，有一個良好的心態(tài)很重要。
集團公司處在這新常態(tài)，掙錢難的時代，有很多東西是無力改變的，但唯一能確定的是要與集團共發(fā)展、共進退，就必須調(diào)整心態(tài)，摒棄焦慮，變得積極一點，陽光一點，充滿正能量。倘若一直是負能量爆棚又極度缺乏安全感，那么在社會沒有拋棄集團之前，我們就逼死了自己。
要想集團公司在逆境中堅持、發(fā)展，我們集團兩級干部不僅要摒棄焦慮心態(tài)，還要爭當集團發(fā)展中的“領頭雁”“出頭鳥”。
今年，中共中央辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，明確要求各級干部“一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作為促進作為”，就是要督促領導干部多當“領頭雁”，不為“甩毛官”。
大家身邊有個別干部“只掛帥不出征”“只吹號不沖鋒”，只在講話中強調(diào)“高度重視”，鮮見工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責任狀”，把“層層壓實”變成“層層推責”。公司個別干部吹大話極易，下工地極難，飄在空中，沉不下心，對工程質(zhì)量、進度聽之任之。
兩級干部，就該“先干一步”。身為“領導”，肩負著“引領”與“指導”的雙重責任。當好引領者，就應該審時度勢、謀劃方向，立好“方向標”，當好“領頭雁”；做好指導者，就應該先行一步，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，啟迪思維，修正認識，不尚空談，避免光說不練。作為“干部”，更應該堅持“干字當頭”，既要自己想干、愿干、主動干，又要帶領下級能干、會干、加油干。
一級帶著一級干，就要務實重行，直面問題挑戰(zhàn)，帶頭承擔責任，充分發(fā)揮頭雁效應。不能率先垂范，以身作則的干部，就會逐漸在團隊中喪失威信，在群眾中失去凝聚力。
一級做給一級看，就是不僅要做好“引路人”，更要做好示范者。領導干部，要當好“發(fā)令員”，更要當好“領跑員”。上級多以躬親實踐積累的經(jīng)驗引領，下級才能少交學費、少走彎路，進而不斷提高改革攻堅，推動集團發(fā)展的能力與水平。
對我們企業(yè)而言，領導干部不僅要當“領頭雁”，關鍵還要全力破解“出頭鳥”困境，讓我們市政集團人才輩出，萬紫千紅。
明朝《增廣賢文》中有句“槍打出頭鳥”。但殊不知“出頭鳥”往往也會扮演“領頭羊”的重要角色，他們身先士卒，成為促進企業(yè)發(fā)展的先行者。
保護“出頭鳥”型干部，破解“出頭鳥”困境，讓他們敢出頭、能出頭、出對頭，才能更好地展示新作為，實現(xiàn)新目標。要適時建立容錯糾錯機制，增強辨別能力，不讓“出頭鳥”為不可控的工作失誤背黑鍋。將出于公心、符合程序、法律允許、屬于施工中正常虧盈的失誤納入容錯范圍，不計入干部成長檔案，不影響政治前途，及時為他們撐腰鼓勵。
前面我提到戰(zhàn)國名將吳起，他殺妻將魯，大破齊國，侍魏破秦，在楚抗三晉，曹操說：吳起在魏，秦人不敢東向；吳起在楚，三晉不敢南謀。就是這位名將，最后結(jié)局令人唏噓。對于我們集團而言，能否愛護、保護和用好像吳起這樣處世不足但確實有本事的能人，這對我們企業(yè)成敗至關重要，也是考驗一個領導干部識人用人能力的試金石。
為什么集團公司行政領導總是從基層經(jīng)理產(chǎn)生的多，而不是從兩級機關中選拔？為集團利益，為了職工根本利益！怎么講？近日，我在看清華大學教授張國剛寫的書《資治通鑒與國家興衰》。書中有一觀點，對我們企業(yè)經(jīng)營有借鑒作用?！胺枪Τ疾缓睢?。戰(zhàn)國四大公子，孟嘗君重用的無非雞鳴狗盜之輩，平原君不能識用毛遂這樣的人才，春中君愚蠢的被人害死，信陵君好點，但缺乏審時度勢的胸襟氣度。王族出身的四大公子，總體上不能跟秦國的客卿相比。六國的這些管理團隊，多數(shù)靠血流上位，四大公子都是王室家族的人，跟秦國不一樣，秦國的文臣武將，大多是通過軍功上來的?！胺枪Τ疾缓睢彪m然實行于西漢，實際上是肇端于秦。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。不是因為能不能干的了工程，關鍵是因為思想、性格、見識的歷練，沒有歷練，就沒有領悟。走上領導崗位，新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用。一遇大事，沉默有余，辦法不足，貽誤企業(yè)戰(zhàn)機，害了企業(yè)又害了職工，使自己的威信掃地，害了自己?；貞涍@六年，集團一年比一年好，不是說我們攬到工程就行，不是說我們外圓就行，不是說我們聽話就行，不是說我們是國企就行，關鍵是兩級干部把工程干好了，質(zhì)量、進度、效益都大有提高，才得到各級領導支持，全體員工支持，兩級干部擔當了，負責了，有功??！
四是要加強學習，提升能力，管理創(chuàng)新,風清氣正，爭創(chuàng)效益。為“讓職工有尊嚴地生活”而奮斗。
首先要樹立“高層用道家，中層用儒家，基層用法家”的干部管理戰(zhàn)略。
眼下，中國社會國學非常流行?！皣鴮W要講政治，講政治才能通天”。算命、看風水都是國學。風水學是正能量，說的準，才能吃這碗飯，說的玄才能多要錢。我們的正常生活中，搬家、結(jié)婚、開業(yè)、取名字等，都要看一看黃歷，求吉利，講正能量。過分強調(diào)要講吉利，叫迷信，但一點都不講，那叫不懂國學。講文化，講吉利具有激勵作用。當領導，過去強調(diào)科學，不能迷信，現(xiàn)在要講文化，尋求正能量，嘴上不說，但心中有數(shù)。重大事情日子講正能量，看似偶然，但不一定完全偶然。
毛主席說：人跪于佛前，拜的不是泥像，而是他自己。他是尋求想得到正能量。所以，老百姓事關個人家庭的，都要挑個好日子，更何況事關黨、祖國、市政集團的根本利益，當然絕不能刻意強求。從習總書記，執(zhí)政為民——居廟堂之高，則憂其民；與中央保持高度一致——處江湖之遠，則憂其君，到社會上各種國學講堂。
具體到我們企業(yè)，學習五千年國學精辟與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的奧秘，用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理，則能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理過程中，人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。
用道家思想管理企業(yè)高層。集團高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。作為集團公司的核心人物，他們的創(chuàng)造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。在公司做出整體目標規(guī)劃后，最高管理者負責監(jiān)管和控制全局。
在管理方面，老子曾說，“無為而無不為”。管理學上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在充分授權的情況下，更多的讓高層人員去指揮和決策，而不是一把手過多地干預他們管理。管理越少，公司越好。更不是極度不放心地直接操控。今年，我們集團實行了管理體制的改革，總經(jīng)理在董事會授權之下，全面負責集團的行政運營，就是沖這個想法目的去的，力爭使集團在管理方面多設幾道閘門，減少決策失誤，謀長遠發(fā)展。當然，一要明確放權事項，列出放權清單；二要找對放權的人，全力支持他；三要明確放權任務，并不放手。放權不是放手，適時給予一些意見建議。最好的領導是什么樣？你不過知道有這么一個領導存在，說明他懂道法自然，工作條理順暢，不用天天開會，也能做到一切井然有序。
“道出儒，儒入道，佛以出儒的思想干入道的事”。作為董事長、書記，首先要帶領大家，在本集團造就一種風清氣正，目標統(tǒng)一的團隊，而不是任由異常內(nèi)斗，互潑臟水，無中生有，惡意舉報滿天飛。同志們，在社會主流意識掩蓋下不可不知的法則：公道不在人心，是非只在時勢。不是說我們干得好，工程項目就該給我們；也不是說我們是國有企業(yè)，工程項目就主動給咱們；更不是說我們開不了工資，職工過得艱難，人均收入低，對外在各種范圍不停的表露自己的脆弱，博得同情，就會給工程項目。公道：中美貿(mào)易戰(zhàn)，中國三次退讓，美國亦不放過；各種應酬、溝通、熟悉是工程承攬、融資的必要條件。是非：盡量避免工程安全事故，沒必要到處亂舉報，否則，吊銷企業(yè)安全證，不能承攬工程，最后損害職工利益。65年來，我們市政集團，常?！皶r運不濟，命運多舛”，這六年，太原市城建形勢歷史最好，我們廣大干部職工應放下一切個人恩怨，抑制個人不滿。德看主流，才重一技，擔當、負責、目標一致，在總路線的指導下，爭做太原市政的“守夜人”。反之，集團上下一盤散沙，互相猜忌，互不信任，甚至互潑臟水，沒有事實的匿名舉報，或借用他人名義的實名舉報，只能挫傷廣大干部的擔當、負責精神和積極性，最終損害了廣大職工的利益。它只能奪去兩級干部的許多樂趣，而不報職工分毫。想起歐盟理事會主席圖斯克說特朗普：我們有了這樣的朋友，還需要敵人嗎？我們集團有了個別惡意泄私憤式舉報的職工，我們還需要敵人嗎？《六國論》中講到，滅六國者，非秦也，六國者也！企業(yè)經(jīng)營亦如此。經(jīng)營團隊是最值錢的。團隊被競爭對手挖走，消滅或是被內(nèi)部惡意消滅了，企業(yè)衰敗，只是早晚的事。以上種種負面的思想，要解決要靠“道”。“道之所存，雖千萬人，吾往矣！”黨委書記，董事長的主要工作就是帶領大家營造風清氣正的工作氛圍，按照總路線，統(tǒng)一我們的目標，視聲譽、形象、威信為生命、為正能量，把大家擰成一股繩，面對“命運多舛”時，敢于擔當、負責，永遠以為職工謀利益為己任。
用儒家思想管理集團中層。“人無信不立”。企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展?？鬃诱f“人無信不立”。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們更多的是執(zhí)行中的主力，對于企業(yè)中層，在企業(yè)管理中，要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。
同時，也要對他們有充分的信任。在一個企業(yè)中，考勤打卡制度很常見，但是，在對中層人員管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單以考勤時間來約束，要更多的看工作完成質(zhì)量如何。
白巖松講“任何單位只要強調(diào)考勤打卡，一定走下坡路?！薄耙驗橐粋€走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄?！?/span>
沒有管理可怕，管理過度更可怕，管理過度的負面效應有許多。第一個信任危機。由于企業(yè)領導人一竿子插到底，給員工帶來的感覺是“領導對我的工作極不信任，他不相信我能夠做好這項工作”。于是員工只是把工作當成了一個作業(yè)做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使做好了，領導還可能提出批評意見。第二是緊張氛圍。企業(yè)一把手領導過度管理企業(yè)內(nèi)部事務，還會給員工帶來工作情緒上的緊張，員工隨時會想：領導對我的工作滿意嗎？領導是不是不重視我？第三是無效溝通。企業(yè)過度管理，造成員工對上級往往報喜不報憂，信息溝通遭遇障礙，其準確性、有效性和及時性都談不上。第四是推卸責任。因為一把手對任何事情都要過問和管理，在某些時候，領導并不是這方面的專家，這就難免下層有時執(zhí)行一個錯誤的決定，導致一個錯誤結(jié)果。而錯誤結(jié)果必然有人承擔責任，只能推到具體執(zhí)行人。精細化管理、過于規(guī)范化管理的背后，是正在讓企業(yè)遠離客戶。當我們面對破壞性創(chuàng)新和差異化市場激烈競爭，希望以所謂規(guī)范化和精細化實現(xiàn)競爭力的時代已經(jīng)過去，今天我們需要化繁就簡，外埠工作，找準自己優(yōu)勢，化繁就簡，重新回歸管理的本質(zhì)。這六年來的項目，投標工作滯后，工程先占住，如果開會研究該不該干、有沒有錢，一切都晚了。領導者事無巨細，其實就是偷懶。事無巨細撲上去貌似很累，其實不累腦子，反而是一種偷懶。
用法家思想管理企業(yè)基層，《史記》上說：“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法”，基層人員是公司執(zhí)行力最基礎的部分，同時也是流動性比較大的一部分。在對基層人員干部的管理上，要更多來用法家思想，用嚴格的規(guī)章制度來管束，嚴格執(zhí)行上級命令。要求他們保證工作時間，按工序標準去做項目，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。公司應該做出明確的責任限定，領導決策的由領導承擔責任，而作為執(zhí)行層的基層員工，只是負責執(zhí)行中的責任。這樣，他們會把更多的精力放在執(zhí)行層面。韓非子說：“法之為道,前苦而長利”，只要我們兩級干部按照“高層聚人心，中層善用人，基層重執(zhí)行”這一國學理念優(yōu)化企業(yè)管理，想干事、會干事、干成事、好共事、不出事。那么，我們市政集團就不懼風吹雨打，順境中，盡可笑傲江湖，逆境中，定能東山再起。
其次，要加強學習，提升管理創(chuàng)新的能力，爭創(chuàng)效益。什么是創(chuàng)新？所謂的創(chuàng)新就是用新方法解決老問題，用新方法捕捉新機遇。習總書記指出：“哲學社會科學創(chuàng)新可大可小，揭示一條規(guī)律是創(chuàng)新，提出一種學說是創(chuàng)新，闡明一個道理是創(chuàng)新，創(chuàng)造一種解決問題的辦法也是創(chuàng)新。創(chuàng)新具有豐富內(nèi)涵和多樣形式，只要能突破陳規(guī)，有所推進，無論大小都可”。對于我們市政集團來說，通過自己一個新思路、新辦法提高了管理效率，提高了工程質(zhì)量，提升了工程利潤，就是創(chuàng)新。
一言堂下，創(chuàng)新很難。玉米地的小樹苗是被滅的對象，“鋤禾日當午”中的“鋤”，就是它。熱帶雨林里的小樹苗，可能長成參天大樹。我們市政集團創(chuàng)新的“熱帶雨林”形成了嗎？——放權，授權，不搞一言堂！一把手管理越少，公司越好！一是明確放權事項，列出放權清單。二是找對放權的人，全力支持他，總經(jīng)理經(jīng)市住建委考察公示，職工推薦。三是明確放權任務，并不放手。中央的要求，一把手不管財務；公司法要求，董事長與總經(jīng)理職責明確。
有利、有益、有趣，這是創(chuàng)新的前提?？肯挛募?，發(fā)通知引領創(chuàng)新是不可能的。如“雙創(chuàng)”萬人創(chuàng)新，萬人創(chuàng)業(yè)，也不能靠獎勵鼓勵創(chuàng)新，否則當你擋無可擋時，怎么辦？要靠統(tǒng)一目標。馬云說：不能統(tǒng)一人的思想，但可統(tǒng)一人的目標。把廣大干部職工團結(jié)在一個共同目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多，也有意義的多。管理創(chuàng)新必須有氛圍。正如前面說的“一言堂之下，難有創(chuàng)新”，因此，管理體制的創(chuàng)新很重要。一個人的能力是有限的，都有江郎才盡的時候，只有改革管理體制，集眾人之長，才能避免“權小事難為，權大事必亂”的局面。諾基亞在2014年被微軟收購（76億）時，其CEO史蒂芬·埃洛普說：“我們不知道做錯了什么，但我們確實失敗了”。缺乏創(chuàng)新是其主要原因。
一個人干的時間一長，年輕人越來越多，越來越厲害，你就會越來越不自信，甚至不懂裝懂，還必須裝到底。雖然你是書記，董事長或者總經(jīng)理，下面人還是會抵觸你，抵觸你的時候，你就強硬、發(fā)脾氣，那就全亂套了。所以這一次改制之際，嚴格按《公司法》要求，對管理機制進行了一次創(chuàng)新改變，總思路是：黨委會研究，董事會決定，經(jīng)理層執(zhí)行，監(jiān)事會監(jiān)督。這對我們市政集團發(fā)展，對于廣大干部職工的利益是極其有利的，也符合有利、有益、有趣這三個條件。力推創(chuàng)新，才能走出新路。“打破”才能得生機，創(chuàng)新就會有前途。只要符合中央精神，符合企業(yè)實際，符合廣大職工利益，就大膽地試，放手地干，勇于彎道取直走新路，善于創(chuàng)新發(fā)展謀跨越，爭取打開集團公司管理創(chuàng)新之門。
同志們，“只要脊梁不彎，就沒有扛不起的大山”。我們兩級干部要以勇敢的胸膛面對困難，扼住命運的咽喉，不要因為出發(fā)的太久，而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。在砥礪前行的過程中，不以勝敗論英雄，不以好惡判是非，不以得失分親疏，敢于動自己的“奶酪”，沖破心里的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動的“枷鎖”，堅強、智慧的面對太原市政集團未來的各種挑戰(zhàn)。
白居易有句詩：憶江南，最憶是杭州！同志們，只要我們努力過，思考過，奮斗過，那么當我們離開時，“憶人生，最憶是市政”！
